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进入21世纪以来,随着我国人民生活消费水平的持续提高,礼品消费市场呈现出较大潜力,进而推动了第三方支付预付卡行业的发展。第三方支付预付卡产品因其具有用途广泛、消费便利等特点,而深受购卡用户喜爱。虽其作为当前社会较为主流的支付产品,但由于市场政策不明确及监管制度不健全等因素,致使市场发展初期较为混乱,行业监管迫在眉睫。我国政府于2010年6月出台了《非金融机构支付服务管理办法》,在办法中明确了行业监管机构与职责,行业发展步入了监管时代,市场规范性得到了加强,进一步确保行业朝着健康有序的方向发展。另一方面,随着监管法规的逐步完善执法力度的持续加大,部分第三方支付预付卡企业超业务范围经营与挪用用户备付金等不法行为相继被查处,加之政府《八项规定》工作的持续推进,单位礼品福利需求大幅萎缩,第三方支付预付卡市场开始进入调整稳定期。市场增长开始放缓,导致部分中小型区域性第三方支付预付卡企业收入随之下降,企业经营陷入困境。因此,如何使企业摆脱经营困境,求得发展成为企业决策者目前急需解决的问题。 本文首先就预付卡行业及产品的有关概念进行了详细介绍,并就企业战略管理的相关理论知识及主要运用的分析方法进行了必要的阐述。随后,再以J公司作为研究对象,从外部宏观环境和行业环境两个方面来探讨公司目前面临的外部机会与威胁。接着,介绍了该公司目前的经营现状,对其内部条件进行了较为全面客观的分析。最后,在基于上述分析总结的基础上,运用SWOT综合分析法对其今后的总体发展战略做出规划,明确了J公司今后的战略发展目标和方案。建议该公司通过新三板融资平台引入战略投资,快速增强企业资本实力,同时把发展重点转向小额便民市场及商户管理平台市场,实现收入和利润双增长的目标,并确定战略目标实施的保障措施。 希望本文的研究能为J公司的发展提供帮助或指导,并为类似于J公司的企业起到一定的借鉴作用。