随着我国科技行业的日新月异,竞争逐渐白热化,而相关企业如果希望能在激烈的市场竞争中实现稳定的生存和长久的发展,一定要坚持技术创新与产品研发,从而形成竞争优势。作为以电子产品研发销售为主的技术密集型企业,出于保障产品研发投入能够得到预期回报的考虑,一定要通过建立科学的绩效考核指标体系,为研发项目的成功提供保障。本文首先对国内外有关绩效考核的相关文献进行了阅读和梳理,并对绩效考核和研发项目的相关理论进行了深入研究,为本文的研究奠定了理论基础。其次,以XX电子产品研发项目为研究对象,阐述了绩效考核指标体系的现状,总结出XX电子产品研发项目绩效考核指标体系存在的问题,缺乏科学的管理理念、绩效计划存在缺陷、绩效考核方法不科学、绩效考核指标缺乏完善性、绩效考核的实施缺乏有效性以及绩效管理结果落实不到位。再次,根据XX电子产品研发项目的实际情况,将绩效考核指标加以优化完善。通过层次分析法计算每个指标的权重,并开展一致性验证,确定指标权重是否处于可接受范畴。最后,为优化后的绩效考核指标体系提出针对性的保障建议,开展人才选拔与培养、完善企业文化建设以及推进项目管理信息化建设,保障绩效考核指标的有效落实。本文将绩效考核理论同实际项目加以融合,判断XX电子产品研发项目现行绩效考核指标体系存在的弊端,以此为基础为研发项目绩效考核指标体系的优化提供依据,并通过定量分析法确定了指标的权重,使得绩效考核更具科学性,研究结论更具参考价值。