江苏兴源电力监理有限公司成立于1994年，其前身是江苏省电力建设公司，凭借这一背景优势，公司目前基本垄断了江苏省电源建设监理市场.进入新的世纪，随着中国电力体制改革的进一步深化和中国加入WTO，中国电力行业条块分割、地区分割的坚冰不断融化，电力市场投资主体、经营主体日益多元化、国际化，这一切都将使电力工程监理行业的内外部环境日益动态化，竞争加剧，变革已成为常态.在日趋激烈的竞争和多变的环境面前，江苏兴源电力监理有限公司这样的中、小型专业监理公司既面临着巨大的挑战，同时也面临着巨大的发展机遇.要想在这一激烈的竞争中扬长避短、趋利避害，获得和保持竞争优势，从而得到健康、稳定的发展，就必须“重视企业发展战略研究”，“加强企业发展战略研究”.该文采用古典战略理论和迈可尔-波特的竞争战略理论作为基本分析框架，在对公司业务现状、内外环境、资源与能力等方面进行深入分析基础上，从适应环境、建立和维持竞争优势角度出发，提出兴源监理公司具体发展战略设想，并对其加以分析和选择，同时，对战略的实施提出了具体建议.论文共分为四章，第一章“公司及行业简介”对工程监理行业的特点和发展机会、监理企业的赢利模式、江苏兴源电力建设监理有限公司概况、公司的宗旨和目标等进行了概述，作为全文进行分析研究的基础.第二章“战略分析”首先运用了PETS分析方法、迈可尔-波特的5要素模型、外部因素评价矩阵等分析工具对工程监理行业的宏观环境和行业环境进行了分析，阐述了公司发展的机会和威胁;然后从资源和能力两方面对企业的竞争优势和劣势进行了分析;最后，运用SWOT分析工具，提出了公司的可选择的战略方案.第三章“战略分析与选择”从目标缺口分析入手，对市场渗透、市场开发和产品开发、一体化战略、多元化战略、战略联盟等可选战略进行了分析，提出了江苏兴源电力建设监理有限公司“市场渗透、加大省内电网监理市场的份额”和“和带有国家电力公司背景的中国电力咨询公司结成战略联盟，守住省内的电源市场”的发展战略.第四章“战略实施中应注意的几个管理问题”从人力资源管理、建设行业性、有公信力的名牌监理企业等几个方面对战略的实施提出了具体建议.