随着全球经济增速放缓,市场环境也在不断变化,很多企业在进行着被动或主动的转型升级。国内机械密封行业进入门槛不高,尚属于劳动密集型行业,盈利空间狭窄。生产经营中的产品种类繁多、交付准期率低、生产成本高、库存量大周转率低等问题,制约了企业向更高水平的发展。本文基于现有的项目管理相关理论和国内外学者对于企业转型及生产模式的相关研究,以F公司为研究案例,从企业自身发展的需要出发,通过访谈、调查、讨论、分析等方法,引入柔性生产和批量定制的概念,结合公司生产经营的特点,萃取了柔性生产和批量定制的优点,创建了柔性化批量定制生产模式的模型,以S系列机械密封产品为切入点开展生产模式转型项目。同时,对订单管理流程、库存管理方案、成本控制方案这三个方面进行设计优化,采用项目管理的方法,改善ERP功能,运用计算公式,建立考核激励机制,使生产模式转型项目得以实施保障,拟解决机械密封制造企业普遍存在的多品种小批量的按单生产模式中存在的一些问题。对柔性化批量定制生产模式的研究,有助于提高F公司机械密封产品订单交付准期率,控制库存并提高库存周转率,并且降低生产成本,从而提高企业经营管理水平,增强市场竞争力,提升行业地位。同时,希望这一研究成果能给予机械密封制造业同行一定的参考和借鉴。