随着市场经济体制的逐步建立与完善，市场竞争越来越激烈。如何增强自己在市场上的竞争力，构建自己的竞争优势成为摆在许多国营企业走向市场时面临的重要问题。 薪酬不仅是一种重要的劳动报酬，更是推动企业战略目标实现的一个重要工具。薪酬的主要功能有两方面，一是保障，二是激励。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性，促进员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，还能够在人才竞争曰益激烈的知识经济时代下吸引和留住一支素质良好、具有竞争力的员工队伍。企业不但需要有一定竞争力的薪酬以吸引所需人才，同时还需要有一定保障性和激励性的薪酬管理制度，以留往所需人才，并最大限度地激发员工员工的劳动积极性和创造热情。 本文以一家国有电力施工企业为研究对象，通过对其基本情况和企业目前面临问题的介绍，从薪酬管理的角度出发，仔细分析了该公司目前薪酬方案运作中出现的问题。文章应用现代薪酬设计理论和方法对该公司的薪酬体系进行了再设计，并分析了新的薪酬体系实施的预期效果。新的薪酬体系希望能达到内在公平、适度拉开不同岗位差距，增加员工满意度，提高员工绩效的目的。 第一部分介绍了E公司概况，E公司当前正面临外部环境的巨变，文章对公司当前状况进行了SWOT分析；介绍了公司现行的薪酬制度，分析并指出公司现在薪酬制度中存在的问题。 第二部分主要介绍了与薪酬管理有关的概念和理论。主要阐述了薪酬的概念、薪酬管理的内容、薪酬管理的理论基础和薪酬体系设计的基本流程。 第三部分是本文核心部分。这部分对企业薪酬体系构成进行了重新设计。新的薪酬体系经过严格的职位评价形成了职位等级序系，并由此确定岗位工资；另外，对奖金、加班、福利及津贴部分进行了归纳整理。 第四部分对方案的实施提出建议，进行了方案的实施预期效果分析，提出实施中可能遇到的问题并提出了解决思路。