M公司是一家民营中小型企业,主要从事厨卫吊顶电器产品的研发、制造、销售与服务,属于浴室吊顶取暖器细分行业的知名品牌,但近年来遇到了前所未有的市场竞争压力。已是竞争白热化的浴室吊顶取暖器行业,更有诸多国内外知名企业都纷纷跨界进入。与众多国内外知名品牌同台竞技,M公司无论是企业综合实力还是品牌知名度都处于绝对劣势。面对风起云涌的市场竞争环境,M公司原有的项目研发模式已无法保证新产品及时上市抢占市场,这必将严重打击客户信心和制约市场需求。因此,M公司要对电器新产品研发项目进度管理进行优化,采用先进的项目进度管理方法并结合自身多年的行业经验和技术积累,快速高效地提供满足用户和市场需求的新产品,以进一步提升M公司的市场竞争力。本文对M公司电器产品研发项目进度管理优化问题进行了研究。首先介绍了M公司的企业背景和电器产品研发流程。其次,分析了M公司电器产品研发项目进度管理现状及存在的问题,得出了电器产品研发项目的范围定义不清晰、活动顺序不合理、任务分解不详细、任务工时估算不准确、资源冲突、关键元器件供货不及时与品质不稳定对项目进度造成的影响等问题。再次,对M公司电器研发项目计划及进度优化方案进行设计,运用项目进度管理工具对电器研发项目活动进行分解、排列任务活动顺序、估算任务活动时间,分析资源冲突,设置缓冲区,编制基于关键链的项目进度计划;采用关键链缓冲区动态控制原理,将项目实际进度情况与项目进度计划进行比较,实时监控项目缓冲消耗比例,同时结合进度压缩技术,及时采取纠偏措施,保证项目进度始终处于可控范围;在对项目进行进度监控和优化的同时,也提出了电器研发项目进度管理优化方案的实施保障措施。然后,通过M公司X80集成吊顶电器系统研发项目计划与进度管理优化实例,应用关键链技术和进度压缩技术,预期有效地管理项目进度,并就此项目进度管理优化方案实施的预期效果进行评价。最后,提出了本文的总结与展望。本论文通过电器产品研发项目进度管理优化研究,预期使得该研发项目的进度管理情况得到显著改善,不仅使得研发项目进度处于可控范围,而且有效降低了项目风险,新产品及时上市将得到保证。此外,本论文的研究结果对M公司内其他类似新产品研发项目的进度管理也可起到借鉴作用。