【摘 要】
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福州地区军队医院地处对台一线作战区域,在战时需要能够确保医疗保障任务的执行,非战争时期要完成保障部队健康和支援地方卫生医疗任务,如参加重大医疗事故、灾情救治或者疫情防治研究等,完成这些工作需要医院不断强化自身实力,增强竞争力。医院在发展建设过程中很重要的一点在于人才的支撑,也需要医院人力资源管理部门良好的运作与规划。福州地区军队医院人力资源管理还以传统的每年初制定计划,各部门共同统筹调配的传统方法
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福州地区军队医院地处对台一线作战区域,在战时需要能够确保医疗保障任务的执行,非战争时期要完成保障部队健康和支援地方卫生医疗任务,如参加重大医疗事故、灾情救治或者疫情防治研究等,完成这些工作需要医院不断强化自身实力,增强竞争力。医院在发展建设过程中很重要的一点在于人才的支撑,也需要医院人力资源管理部门良好的运作与规划。福州地区军队医院人力资源管理还以传统的每年初制定计划,各部门共同统筹调配的传统方法,这种方法机制在应对其完成日常任务存在不足,一般单位的人力资源主要进行日常工作人员的招聘、培训、工作单位
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