互联网时代的到来,依赖网络工作和生活的庞大群体迅速形成,促使越来越多消费者的消费需求与购物方式开始发生变化,网络零售逐渐兴起。同时,受互联网冲击的传统零售企业为了顺应时代发展的潮流,不断调整商品结构和业态结构,使得实体零售重回大众视野。因而,在这种环境下推动了线上线下各种渠道的互相融合与互相弥补,全渠道盈利模式应运而生,越来越多的零售企业开始走上全渠道盈利模式的道路以寻求转型。但是,到目前为止,关于全渠道盈利模式的相关研究并未形成完整的体系,它的实施能否为企业带来好的财务绩效也并未形成统一结论。因而,为了弥补现有研究不足,为实务界提供更好的理论支撑,本文在全渠道盈利模式背景下,对企业财务绩效进行研究。本文在梳理以往理论研究成果的基础上,运用案例分析法对全渠道盈利模式的先行者天虹股份进行研究。首先,对案例企业进行简要介绍,并结合外部宏观环境对其全渠道盈利模式的形成背景、实现路径、运营特征及财务特征进行分析;其次,运用功效系数法,结合国资委综合绩效评价体系对其盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等财务绩效进行综合评价与分析,发现其在全渠道盈利模式下存在盈利质量不高、资产利用率较低以及营业利润不稳定的问题;再次,针对上述存在的问题,提出了解决方案,具体为通过加强成本费用控制来提升企业盈利质量、通过实施全渠道库存管理来提高资产利用率、通过以消费者需求为导向来稳定营业利润;最后,结合全文综合得出天虹股份全渠道盈利模式的实施效果反映在财务绩效上,后期应当采取相关措施来保证其财务绩效不断提高的结论。希望通过这一系列的研究,可以帮助天虹股份获取持续稳定的利润,巩固行业领先地位,并为理论界和实务界其他企业提供借鉴和思考。