近年来，随着我国综合国力的日益增强，我国汽车行业蓬勃发展。尤其是自主品牌汽车的产销量都节节攀升，企业实力大幅提高，大有与合资品牌汽车分庭抗礼之势，但是却在核心技术与创新能力上还存在很大不足。反观几大国际汽车巨头，在全球经济危机的大背景下销量锐减，加上前些年的盲目扩张，相继陷入危机，有的甚至濒临破产。剥离不良资产、缩小经营规模、保全主要资产是在经济危机下生存下来的唯一方式。于是有了我国车企的大规模海外收购。　　 本文从经济环境、买卖双方的经营和财务状况等方面分析我国国内车企进行海外收购的动因。并把吉利汽车成功收购沃尔沃轿车作为典型案例，运用swot分析、GE矩阵分析等公司战略方法对收购的可行性进行分析；以沃尔沃轿车的财务数据为基础对沃尔沃轿车进行预测和价值评估，并与付出的成本作比较，以确定收购是否具有价值；通过对吉利汽车收购前后的财务报表对比分析，衡量收购所带来的影响以及收购的财务风险。最后，对最近发生的、已经有阶段性成果的收购进行总结和回顾，权衡其中的得与失，借鉴成功的经验、吸取失败的教训，期待我国汽车工业有更大的发展。通过分析我们可以看到，吉利汽车收购沃尔沃轿车是一次成功的收购，收购带来的利远大于弊。吉利与沃尔沃的联合具有很强的互补性：沃尔沃是一家历史悠久、技术先进、品牌价值巨大的汽车生产商，吉利通过收购获得优质资产和核心技术，面对中国庞大的市场需求以及涉足不多的国际市场，利益巨大。而且吉利付出的成本代价并不大，1995年福特收购沃尔沃付出了60多亿美元，而吉利从福特手中收购沃尔沃的价格为18亿美元。通过相关财务指标的分析我们可以发现，吉利在收购完成后的财务状况良好，财务风险不高，不会对吉利汽车的生产经营以及流动性产生较大影响。吉利这一次的成功收购意义深远，其经验值得我国其他车企广泛学习与借鉴。