绩效管理是现代企业人力资源管理的核心内容，是提升企业整体绩效、赢得竞争优势、实现公司战略目标的中心环节所在。本文通过查阅大量中外相关研究文献、对南京供电公司绩效管理体系实施现状深入调查研究的基础上，分析了南京供电公司绩效管理体系在关键绩效指标制定、信息的沟通与反馈、考核结果的应用、监控与评估等环节存在的问题，阐述了绩效管理的基本概念、绩效管理的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题等基本理论；进而对南京供电公司绩效管理指标体系、绩效管理流程体系以及绩效管理实施过程中的监控与评估进行重新设计和完善，构建了一套科学、客观、公正、具有可操作性的绩效管理体系，同时编制了绩效考核考核过程中所需的多种考核流程，力求解决原有绩效管理体系中存在的缺陷和不足，探索并总结出适合南京供电公司行业特点的、能够持续改善和提高的绩效管理方法和操作流程体系，从而对具有类似性质的企业绩效管理体系的制定和实施能够有所裨益。