随着全球经济一体化的发展,企业在竞争越来越激烈的大环境下,投资与资产规模也成倍增长,保险行业作为整个国民经济体系中很重要的一环,迎来了前所未见的发展良机。但与此同时,保险行业由于发展不规范、内部管理水平不高,出现了财务管理成本较高、财务风险较大等一系列问题。为了解决这些问题,国内保险公司开始参考与借鉴国外的先进的财务管理理念,通过财务集中管理模式对公司进行财务管理,这种模式最初期取得了良好的成果,但仍未形成一整套行之有效的固定管理模式。伴随着中国信息技术的不断发展和企业自身经济实力的增强,一些企业逐渐通过建立财务共享中心来实现决策效率、提高财务信息质量、降低运营成本,有效防范和控制财务管理风险的目标,并取得了一定的效果。所以为了企业自身创造一个更加完善健全的财务管控环境,提高财务资源使用效率,促进资源的合理配置,加快集中式财务管理模式到财务共享模式的改变至关重要。本文通过对TP集中式财务管理模式和PA财务共享中心的案例进行对比分析,运用文献研究法、比较研究法和案例研究法,对集中式财务管理和财务共享中心进行全方位的剖析,找出两种管理模式之间的差别与不同,总结财务共享中心的成功因素,提出集中式财务管理模式的改进对策。希望通过本文的研究能够一定程度上对同行业的企业的财务管理模式的发展提供建议。