华旗企业是一家以产品代理制为发展模式的私营企业,企业创业之初发展迅速,然而,近年来,随着企业规模的扩大,企业的增长受到限制,企业的管理团队开始从企业战略的角度重新思考和探索企业发展面临的机遇与挑战。本文以中国的传统文化和范蠡的商业智慧分析为背景,结合企业战略理论,先分析了公司所处的外部环境、继而又分析了企业的内部条件,在此基础上进行了SWOT综合分析,得出企业面临的机会和威胁,优势和劣势。经过以上分析后,同时结合企业的愿景、战略目标和使命及战略对策,得出了基于范蠡的商业智慧的华旗企业战略构想。论文主要从持盈战略、定倾战略、节事战略三个部分阐述华旗企业所应有的战略思维和战略构想。持盈战略主要从基于中国文化的战略思维,从中国的社会基础,现代企业的财富逻辑,中国的财富观,产业革命与财富革命,国民素质与人力资源,有效的组织,企业的民主制度,战略与定位,资本的力量,企业领袖等几个方面来论述；定倾战略主要从企业结构的战略职能入手,从重建企业组织,重建企业制度,创业者管理团队,建立产品创新队伍等几个方面来论述。节事战略主要从最优成本供应商战略,轻资产战略,战略联盟和合作协同战略等几个方面来论述。从而归纳出如下结论：以中国传统思想文化背景,运用范蠡“持盈”、“定倾”、“节事”治国之道的商业智慧,与华旗企业的商业实践相结合,制定具有中国文化色彩的华旗企业战略,塑造一个未来能够真正强大的中国企业。