内部审计是一种独立、客观的保证与咨询活动,目的在于增加价值和改善组织运营。它通过应用系统的、规范的方法,评价和改善风险管理、控制及治理过程的效果,帮助组织实现其目标。内部审计为了满足管理层的需求而不断发展。最有效的内部审计将管理层和组织的目标作为他们自己的计划和活动的中心,做到审计目标与管理目标一致。内部审计对自己的定位是在管理层认为对组织的成功最重要的领域创造尽可能大的价值。企业的规模越大,其系统越复杂,内部审计的作用也就越重要。执行者不可能对他们负责的所有活动都进行监督,而现实情况却是缺乏检查往往导致情况恶化,不受监督的行为很可能失去效率和效果。所有者需要能够想他们所想,并可以完全依赖的代理人。很多时候,管理导向的内部审计师就是他们的代理人。本文以大型跨国企业的内部审计制度为研究对象,首先回顾了内部审计的演变和历史,介绍了内部审计与外部审计的区别及其定义和重要作用。在内部审计理论的基础上,本文以跨国企业M企业的内部审计情况作为案例分析,对M企业中内部审计的产生和发展情况,内部审计部门的作用及其审计形式和方法进行了详尽介绍。在M企业中,内部审计部门具有较高的独立性,拥有系统化、规范化的审计方法。本文对M企业内部审计计划、内部审计部门的组织结构、内审人员的配置、内审部门的领导及控制进行了介绍,分析了内部审计的工作内容及组织定位,内部审计在企业中的目的及作用,明确厂企业中内部审汁存在的价值和工作的方法,针对中国现有很多企业管理者没有意识到他们所拥有的这一财富——内部审计部门,以期能进一步促进企业增加对内部审计的重视,真正发挥内部审计的作用,并有效促进企业价值最大化目标的实现。