近年来,电网公司建设迅猛发展,电网生产运行、设备检修任务日益艰巨,应对突发事件、抢险救灾应急保障能力的要求不断提高。物资作为企业的核心资源,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。电网公司实施物资集约化管理,已开始从单一的招标采购向需求计划、寻源采购、合同、仓储和配送的全过程供应链管理转变。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前发展的需要,建立科学合理仓储配送网络,构建统一、规范的管理体系,采用现代物流技术设备设施,由传统仓储管理向现代物流管理转变势在必行。本文以大型电网公司深化物资集约化管理为基础,分析电网物资仓储配送管理现状,结合现代物流管理理念,借鉴国内外先进电网企业管理经验,探讨了“电网公司仓储配送管理体系的规划目标和原则”、“仓储配送网络规划考虑的要素”、“仓储管理模式”、“配送管理模式”及“信息化技术在仓储配送网络中的应用”等一系列问题。本文首先阐述了现代物流、物流管理、物流网络规划、仓储管理以及配送管理的基本理论,利用对比研究的方法,分析了国内外电网公司的仓储配送管理理念及网络规划情况,总结得出大型电网公司仓储配送网络“统筹规划、统一管理、协同运作和快捷高效”的规划原则,构建了保障有力的两级物资管理、三级物流服务的组织机构。仓储网络规划是大型电网公司仓储配送网络规划的关键。本文在电网企业仓储网络规划原则的基础上,结合电网物资的范围,根据ABC管理思想,得出三种物资分类的方法；综合考虑电网物资的特性等因素,提出制定物资储备定额、分析物资特性、确立仓储模式、选择库存地址、建立管理模式的符合电网企业实际需要的仓储网络规划的总体思路；根据物资需求特点及响应缓急程度,确定了差异化的配送模式；利用实证研究的方法,以华北电网公司为例,合理规划出了虚拟库-中心库-区域库-周转库的仓储配送网络结构；对条形码的编码方式和编码规则进行了规范,重点研究了条形码技术在电网物资管理中的应用。本文通过科学合理的仓储配送网络规划和管理模式,能够有效的提升大型电网公司物资管理的效率,满足工程建设、电网运行、事故抢修、应急抢险物资供应的需要,实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营,降低电网物资的运营成本,获得最大的经济效益,提高大型电网公司的竞争力。