在竞争日益激烈的全球市场中,中国的企业需要进行迅速而有效的战略转换以适应环境的变化,这是不可回避的任务。企业施行战略转换离不开管理,管理创新被视为企业创新系统的重要组成部分,是企业各类创新的纽带,没有相应的管理创新作为辅助,技术等其他方面的创新就很难达到预期的效果。实践证明,经营者所采取的管理行为与方法必然对战略转换过程具有重要影响。然而由于国内外理论界对于战略转换过程的实证研究还甚少见,还停留在对战略转换模式、如何组织和领导等层面的研究上,没有对战略转换过程的影响因素作进一步的深入研究,因此无法为企业的管理实践活动提供理论支撑。同时,外部环境因素变幻莫测,企业不易控制其对战略转换过程的影响。相对而言,企业更容易从内部因素入手,通过管理创新促使战略转换顺利实施。本文在对国内外相关研究评述基础上,沿着组织内部因素影响战略转换过程的思路前进,对芮明杰教授关于管理创新理论进行借鉴和发展,构建了管理创新对战略转换速度与幅度影响的理论模型。本文主要采用实证研究方法,运用结构方程模型对提出的假设进行验证。文中基于前人相关研究中形成的有效量表,并结合实际情况发展了自身的问卷。在调查过程中,以中国制造业企业为抽样调查的样本总体,在全国范围内先后发放了300份调查问卷,其中回收了227份,有效样本192个,有效回收率为64%。在数据分析过程中,首先运用SPSS软件对理论模型的信度、效度进行验证,证明了其信度与效度的可靠性;其次运用AMOS4.0软件对理论模型的适配度进行检验,理论模型与数据呈现了较好的适配程度;在此基础上,本文对提出的假设进行验证,指出了各个变量之间的因果关系和影响程度。研究表明,管理组织创新对战略转换速度与幅度产生显著的正面影响作用;管理制度创新使战略转换速度变慢,转换幅度变小;对于制造业而言,管理方式创新对战略转换的影响最为明显,可以促进战略转换速度,使转换幅度变大。在管理实践中,企业可以有意识的培养创新的理念,建立柔性的组织结构,完善管理与监督制度以及推进新的管理方式,来达到预期的效果。研究的结果对施行战略转换的企业具有一定的参考价值。