2019年以来,随着农业供给侧结构性改革的不断深入,在全球新冠肺炎疫情的冲击下,复工难、原材料价格上涨、员工流失率高等问题相继出现,尤其国内的中小型农药生产企业因自身规模小、研发能力弱,经济基础差,受到全球经济环境冲击相对比较大。中小农药生产企业要想在这样的经济背景下获得生存和发展,就必须重视优化企业内部的薪酬激励,充分发挥人力资源的能动作用,这样才能把人力资源变成发展企业的核心竞争力,从而调动员工的工作热情,提高工作效率。S化工企业始建于1966年,是国内成立较早的一家集化学科研、开发、生产、销售、服务为一体的综合型中小型农药生产民营企业,企业主导产品磷化铝杀虫片剂,曾多次荣获国家、省、市级奖章。然而,S化工企业在管理实践中,对人力资源的重要性认识不足,对员工的内在需求的重视程度不够,现行的薪酬激励体系与企业实际管理不匹配,导致员工积极性不高,工作效率低下,企业经济效益下降,员工流失率攀升,因此,如何对S化工企业现有薪酬激励体系进行优化是亟需解决的问题。本文以S化工企业员工薪酬激励作为研究对象,基于全面薪酬、激励相关理论及国内外文献的研究基础上,通过调查问卷法、案例分析等方法,对S企业的薪酬激励现状进行调查分析,发现存在薪酬标准缺乏合理职位评价、薪酬构成缺乏公平性与竞争性、绩效应用缺乏激励作用、培训晋升不能满足员工内在发展需求等问题,然后分别从经济性薪酬与非经济性薪酬方面进行优化设计,有针对性地提出了S化工企业薪酬激励的优化方案,同时提出了相应的保障措施,帮助企业提高薪酬管理水平,并为同类化工企业的薪酬激励优化设计提供了思路。