“十二五”时期，随着我国经济发展方式不断转变，煤炭企业第一发展要务是提升安全生产管理水平，落实科学发展观，实现绿色、健康、可持续发展。煤炭企业安全生产最根本的保障是继续加大安全投入，最有效的手段为强化信息化水平建设，最科学的方法是加强现代成本管理理论的应用和推广，把安全投入业务流程融入成本管理系统，为有效进行安全投入提供信息支持，进而促进煤炭企业安全生产管理水平的提高。　　在上述背景下，本文依照从理论到实践，从实践再到理论的唯物主义认识论路线，遵循“发现问题、分析问题、解决问题和结果验证与反馈”的论文写作路径，沿着现状分析---信息需求-方案设计-绩效评价的论证主线，首先对国内外研究现状进行了综述；其次通过对全国11年煤炭安全事故统计分析，结合我国煤炭企业信息化现状，借鉴国内外现代成本管理理念，提出了在我国煤炭企业集团进行安全成本核算与控制的必要性和可行性，构建了煤炭企业基于基于安全视角的成本管理新体系，并对新体系中成本系统实施绩效评价做了初步探讨；最后对研究内容进行了总结和展望。论文写作方法和主要观点如下：　　（1）应用解释结构模型和多变量线性回归分析方法，解析了影响我国煤炭安全生产的主因素。11年来，全国煤炭安全事故发生的概率和死亡人数呈下降趋势，但在发生的事故中99％以上的煤炭安全事故处理的结果都定性为“责任事故”，这说明我国当前煤炭安全事故的发生有些是可以避免的；煤炭安全事故的发生受季节性和煤炭市场价格、企业资本结构、国家宏观调控政策等主因素影响，发生概率与煤炭需求量和煤炭企业资本结构两个因素耦合度较大；　　（2）依据投入产出原理，在煤炭安全生产投入产出决策分析中引入投入产出模型。通过分析发现，安全投入的科学决策判断，离不开安全成本信息的支持，目前，我国没有一家煤炭企业对安全成本进行核算与控制，其财务系统中不能提供关于安全投入的信息，安全投入决策分析处于模糊化、无据化状态；　　（3）按照信息决策理论和信息动因需求理论的分析，在ERP环境下把安全业务活动流程嵌入煤炭企业成本管理系统是有效提高我国煤炭企业集团未来安全生产和安全投入管理的唯一途径。我国煤炭企业集团要进一步提升安全管理水平，加强安全投入管理与决策，必须引入现代成本管理理念，站在公司战略发展的视角下，不能一味追求低成本战略；加快企业信息化建设步伐，走完全意义的ERP道路，实施基于安全视角的成本管理系统；　　（4）引入TOE-TAM综合模型，对煤炭企业集团现代成本管理体系统信息技术规划策略进行深层次分析；最后，利用PART工具和模糊评价法对系统实施绩效做了尝试性评价分析。