进入二十一世纪以来,我国经济迅速崛起,国民经济持续较快发展,综合国力明显增强。随着我国市场经济的发展,改革开放的推进,工业化进程向深度加工化阶段转换,我国正逐步成为世界制造中心。巨大的市场规模和良好的投资环境吸引众多国际制造企业进入国内市场,快速发展的民营企业也加入到市场竞争的行列。面对日益激烈的市场竞争,作为国内液压元件重点生产企业的HD公司历经“十五”战略规划的磨砺,公司未来战略选择将决定企业在市场竞争中的生存与发展,这也是本文对HD公司未来发展战略研究的原因所在。本文运用战略管理的相关理论和方法,在认真进行战略分析的基础上制定了HD公司未来发展战略,依据所选择的战略的实施条件阐述了战略实施措施和战略控制方法。文章运用PEST模型理论分析了HD公司的外部环境;借助迈克尔·波特(MichaelPotter)教授的行业五种力量理论剖析了公司所处的行业状况和竞争对手的情况;运用能力资源理论分析了HD公司所拥有的资源和战略管理能力。通过对公司内外环境的详尽分析,指出了公司优势、劣势、机遇和挑战。最后运用SWOT组合的方法结合大战略矩阵的使用将HD公司未来发展战略定位在市场渗透战略,并结合战略实施的需要制定了公司战略实施措施,阐述了市场渗透战略实施控制的步骤与方法,提出了当战略实施条件发生重大变化时利用权变原则进行战略调整的建议。同时也希望通过本文对HD公司未来发展战略的研究能够为同行业管理者进行战略管理提供一些可以借鉴的思路和方法。论文的创新之处在于:采用实证研究的方法,将战略管理理论与实际工作相结合,通过为HD公司制定发展战略建立起理论与实际结合的方法与途径。