C公司为广东省某制造业创新中心的法人主体公司,其成立初衷为响应并落实国家的制造强国战略——中国制造2025,是全国多家省级制造业创新中心的一员,其方向为利用物理信息系统（CPS）技术为装备制造业进行数字化转型赋能。在该大方向下,有来自广东省工信厅的社会责任的期望与管理要求:联合多家股东和合作伙伴资源,开发共性技术,并进行成果转化逐步推广到多个细分领域,为当地制造业高质量发展赋能;同时也有股东单位对业务盈利具体的要求:按市场化运作,每年不低于一定利润率。在这样的双重压力下,C公司面临着如何经营、如何竞争的管理难点与困惑。因此,C公司需要评估自身的经营环境,制定合适的经营战略。本文首先阐述了课题的研究思路、方法及内容,指出C公司制定战略的必要性。接着,用PEST分析、波特五力模型等方法分析C公司所处的外部环境及竞争格局的基本情况,指出C公司存在着三大机会:智能制造成为不可逆转的发展趋势,需求将持续增长;在制造业高质量发展大背景下,政策利好,扶持力度大;新一代信息通信技术和新基建为制造业数字化提供良好技术环境与基础,降低企业数字化成本,有助于市场的大幅推广;内部环境分析中指出C公司在装备制造行业拥有大量的工业知识技术积累、数字化创新应用示范、政府协作、资源整合方面存在着四大优势,运用SWOT矩阵分析模型将C公司外部环境和内部资源所具有的优势、劣势、机遇和威胁进行组合分析,确定应抓住智能制造需求不断增长的大机遇,发挥在装备制造领域的优势,积极参与到企业的数字化转型服务。在结合关键外部相关利益者的期望后,指出C公司应聚焦于向中小装备制造企业这一细分市场,提供数字化转型规划咨询服务。并采取差异化竞争战略,通过咨询服务范围、服务手段、服务内容与服务渠道四个方面的差异化,给客户带来周期更短,服务更贴身,方案更切合痛点与实际等价值感知,由此构成差异领先优势。分析价值链并设计差异化活动策略,在研发和营销两个重点领域制定具体的策略,在母公司大力支持之下,整合资源,制定装备制造行业产线智能制造标准、加大共性技术研发投入、建立生态圈和提升营销,塑造品牌形象。引进优秀技术人才和塑造公司创新的文化,并明确资源配置和激励机制,打造成为中国中小装备制造业数字化转型综合服务商,实现“成为全国装备制造行业智能制造革命的引领者”愿景。