进入21世纪,中国已超越美国成为全球最大的个人电脑市场。在中国市场上国内外计算机制造企业之间的竞争已趋向白热化,一方面整个行业在不断扩张.计算机制造业进入微利时代;另一方面行业内各个企业想方设法提高市场占有率,良好的存货管理是提高客户满意度,增加市场占用率的重要手段。行业背景和现实需求已将计算机制造业存货管理的重要性和紧迫性推上前所未有的高度。而现阶段我国有些计算机制造企业并没有改变传统的存货管理观念和建立成熟的存货管理模式,导致我国企业在和戴尔、惠普、苹果等先进企业竞争时处于劣势地位。提高我国计算机制造企业的存货管理水平以提高企业的经营效率是企业急需解决的问题。本文主要分七章.主要内容如下：第一章是绪论部分,介绍文章的研究背景及意义、论文思路、研究结构和研究方法,最后阐述文章的预期贡献。目前,中国的计算机制造行业竞争激烈,而我国的企业忽视存货管理影响了经营效率。本文旨在结合存货管理的理论,通过对国内第一的计算机制造企业联想集团的存货管理模式的研究,分析我国计算机制造企业存货管理的现状和存在的问题,并针对这些问题提出该行业存货管理的改进措施和发展方向。第二章是文献综述,简单介绍了存货管理有关的文献综述,包括对存货产生原因的研究、对某个存货管理模式的分析、对几种存货管理模式的比较、对电子制造业存货管理的研究等。第三章是存货管理研究的理论分析。首先介绍存货的概念和主要特点,其次对存货管理进行了概念解析,最后介绍了目前主要存货管理模式,包括传统存货管理模式、供应商管理库存(VMI)、联合库存管理(JMI)、协同规划、预测和补货计划(CPFR)。第匹章是计算机制造业存货管理研究,主要包括存货管理的现状、影响因素、存在问题及原因分析。首先简单的介绍了计算机制造行业发展和经营特点,其次分析了影响计算机制造企业存货管理的主要因素,再次分析了存货管理存在的问题,包括以下几个方面：一是企业存货管理信息建设滞后,信息在企业内部和上下游企业间共享能力弱,二是企业存货管理与销售预测和物料需求计划结合不紧,库存占用资金比例偏高,三是企业与供应商未建立稳定的协作关系,缺乏对供应商的评价和管理体系,四是企业内部控制环节遭轻视。导致这些问题的主要原因：一是企业对存货管理的重视不够,二是存货内部控制制度不健全,三是企业对供应链下存货管理的认识不足,未充分发挥供应链的协同效应,四是管理存在漏洞,组织结构不完善,五是企业信息化建设相对滞后造成存货管理脱节。第五章是联想集团的存货管理案例研究。首先介绍了联想的存货管理模式—供应链模式下的供应商管理库存模式。其次介绍了联想的存货日常进、存、销环节的控制,分析了联想存货管理模式的优势和不足。再次分析了联想的基本财务状况并进行了横向和纵向的对比,包括存货周转率和其他财务指标,并对存货周转率和经营活动产生的现金净额这个指标进行了相关性分析,得出了加快存货周转有助于提高企业经营效率的结论。最后借鉴戴尔、惠普的存货管理模式提出联想存货管理的改进措施。第六章是对计算机制造企业存货管理的改进建议和展望。首先简单介绍了计算机制造行业的发展前景,其次针对第四章计算机制造企业存货管理存在的问题及原因提出改进建议和措施,最后提出了本文基本结论、研究局限以及研究展望。本文的主要贡献在于,在理论的铺垫基础上,结合联想的存货评价数据和财务数据对其存货管理模式进行研究,找出目前我国计算机制造企业存货管理存在的问题并分析原因,最后针对存在的问题提出相应的改进建议和措施。