“要加速建设创新型国家,就需要培育很大一批拥有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才以及高水平创新团队。”党的十九大报告中的这句话表明了人力是首要资本,创造是首要动力。只有科技创新才能不断提高生产力,同时改变人们的生产方式,而科技创新离不开优秀的科技人才,尤其软件开发行业是科技人才较为集中的行业。从当前软件开发行业发展形势来看,人才竞争十分激烈,而人力资源并非固定不变,而是呈现出持续流动性,并且随着时间的推移这种流动速度还在加快,过去所谓的“铁饭碗”已逐渐消失。在这样激励的市场竞争环境下,企业需建立科学且行之有效的激励机制来留住人才,不断吸纳优秀技术人才,使员工的创造性和积极性得以充分的展示和发挥,才能在新一轮科技革命和产业革命的重大机遇面前,对准技术前沿,埋头科研、打造更多前端的科技产品。D公司主营为高新技术的研究与开发,而研发与开发工作是由研发人员所完成,他们是创造价值的主力军,他们的劳动决定着企业的长期发展。因此,为他们提供创新创造的良好环境和组织氛围尤为重要。本文特地选择了D公司研发人员这一重要群体作为研究对象,现场真实地访谈了D公司具有代表性的7位研发人员,结合访谈内容发放相关调查问卷88份,通过SPSS19.0对问卷数据进行了详细的分析,深度了解到当前D公司存在薪酬福利不够好、绩效考核不合理、员工培训不重视、职业生涯没规划四大问题,通过探寻存在的主、客观原因,考虑软件开发行业背景和企业实际情况,指出匹配公司的研发人员激励机制优化方案,优化方案从创新薪酬福利制度、优化绩效考核模式、打造研发人员培训体系、提高组织职业生涯管理水平四大板块展开,同时提出了组织、沟通、制度和经费保障这四大措施来保证方案的顺利实施,通过行之有效的方案和保障措施帮助解决目前D公司存在的研发人员工作效率低、离职率过高、产品创新能力逐渐减弱等问题,这些都是公司激励机制不够完善所导致,也是公司管理经营亟待处理的问题。希望通过优化的激励机制的实施,提高研发人员工作效率,激励研发人员干事创业的工作热情,提升企业核心竞争力,使D公司实现可持续发展。同时希望本文的研究成果能为同行业同规模的企业提供一定的参考,帮助其开展研发人员的激励工作。