在经济全球一体化进程加快、全球供应链体系重构调整以及我国大力推进供应链应用的背景下,研究国有建筑企业供应商管理具有重要的意义。本文以国有建筑企业为研究对象,以实务应用为出发点,主要通过运用文献分析法、总结归纳法、模型分析法等多种研究方法,分析了当前我国建筑业发展的现状,采用采购卓越性评估模型,评估国有建筑企业采购管理卓越性等级,提出改进供应商管理的措施,以提高采购管理效率。以供应链管理理论为指导,基于SCOR模型,在对国有建筑企业供应链流程执行诊断以及供应链管理绩效评估分析基础上,利用鱼骨图进一步探寻国有建筑企业供应商管理问题存在的根本原因。结合建筑业供应链特征,通过分析供应链管理下供应商管理存在的问题,提出基于SCOR模型国有建筑企业供应商管理改进策略,包括:建立供应商选择评价指标体系,利用卡拉杰克分类矩阵模型对供应商分类管理、建立优质供应商库,分析建筑供应链各参与方信息流需求,供应商库与信息系统的集成,建立包括战略寻源、选择评估、分类分级、绩效考核及淘汰在内的全生命周期供应商管理体系。最后研究选取了一个有代表性的大型国有集团A建工企业作为实证对象,对其推进供应商管理改革的实践及成果分析,验证了本课题研究成果的合理性和可行性。通过对我国国有建筑企业采购管理研究,将供应链管理理论应用到国企采购改革实践中,解决了当前国有建筑企业供应商管理存在的问题,以提升国有建筑企业供应链管理绩效,为国内国有建筑企业采购管理改革提供参考。