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我国的人均汽车保有量已经悄然接近世界的一半，未来市场前景潜力无限。但是我国整车企业目前面临诸多挑战，其中之一就是对零部件供应商的选择方法的确定。中国大多整车企业在面对选择时，出现对供应商的评审标准不统一、各行各业零部件供应商素质参次不齐及供应商数量太多难以精简等问题。目前许多整车企业仅通过简单的走访或者应用ABC法来进行供应商选择，这样的实际操作很难确保整车企业在明确需求的情况下选择到符合自身企业特点，保障整车企业核心竞争力的供应商群体。本论文选择了层次分析法（Analytic Hierarchy Process，AHP）和核心战略供应商选择（Strategy Supplier Process，SSP）等方法的基础上进行供应商选择的实践。论文讨论SG公司供应商选择评审现有流程中不足之处，建立了更加完善的供应商评审指标体系。再采用了层次分析法解决SG公司在进行LED车灯供应商选择评审过程中遇到的决策问题。针对层次分析法不能很好地支持各行业的可持续发展，论文又进一步运用核心战略供应商选择方法对SG公司LED车灯的核心战略供应商进行选择，研究工作主要包括：论述战略供应商程序的基本概念、适用条件、实施的具体步骤，并就该方法进行了LED车灯案例应用。本文中用SG汽车公司在车灯供应商选择过程与应用作为实例，分别用层次分析法和核心战略供应商选择法进行了车灯供应商选择的实践操作。通过对二者实践结果的比较，突出了现阶段基于SG公司核心竞争发展角度核心战略供应商选择法的优势及层次分析法在选择供应商时具有灵活操作性和正确有效性。