旅游业作为现代服务业的重要组成部分,其发展可实现经济效益、社会效益、生态效益、文化效益的综合提升。旅游业对经济的助推作用,不仅体现在带来直接的收入,更重要的在于集聚人气,带动零售、住宿、餐饮等关联产业的发展。旅游业的发展,一般以自然景观或人文景观为依托,通过对旅游设施提档升级,不断改善自然生态环境,以达到吸引旅游者的目的。知名的旅游景观往往成为展示城市形象的精品名片。由此,各级地方政府日益重视旅游产业的发展,纷纷大力开发旅游资源,形成了众多旅游景区。为区分不同的旅游景区,文化和旅游部建立了国家旅游景区质量等级评定标准,国家5A级旅游景区是最高等级。目前全国A级景区已过万,但5A级旅游景区仅有280个,正因其稀缺性,一个景区能否被评为国家5A级往往代表了该景区的资源品质与市场影响力,而创建国家5A级旅游景区,则成为地方政府提升地区旅游资源影响力的重要举措。微山湖湿地是滕州旅游业发展的示范点、引领点、创新点,代表了滕州旅游的对外形象,也是推动滕州构建完整的旅游产业体系和乡村振兴样板点的重要增长极。就此而言,成功创建国家5A级旅游景区是滕州旅游产业升级和打造生态文化旅游品牌的关键环节。滕州微山湖湿地创建5A级旅游景区具有独特的资源和区位优势,其自2008年成功创建国家4A级旅游景区以来,一直在努力争创5A级景区,但现在10年过去了,并未实现预期的目标。本文以滕州微山湖湿地创建国家5A级旅游景区为例进行了分析研究,综合运用了文献研究法、实地调研法、比较研究法、统计与综合分析法等方法,基于实现成功创建5A级旅游景区的目标对A级景区创建标准进行分解,以RMP方法为依托,对微山湖湿地资源进行R性分析,设计调查问卷对滕州微山湖湿地旅游市场进行M性分析,对照5A级国家旅游景区标准,找出目前创建过程中存在的市场定位不明确、历史文化科学价值挖掘不够、旅游宣传营销力度不大等方面的问题。然后,立足问题,借鉴杭州西溪湿地、六安市万佛湖景区、浙江淳安千岛湖等湿地景区的创建经验,为滕州微山湖湿地景区的规划发展提供参考。根据分析,提出滕州微山湖湿地景区P性提升的模式,即树立生态、文化、运动、体验理念,构建以湖为核心的圈层发展模式,按照“湖面-湖边-岸上”的空间结构规划发展,构筑“静、动”一体的融合发展方式,从而达到创建5A级景区的目标。在此过程中,综合运用钻石模型,从生产要素等角度对滕州微山湖湿地创建国家5A级旅游景区进行了战略分析,得出实施差异化发展战略的创建路径。最后,提出了如何跨越行政区划,立足整个大微山湖开发旅游产品,整体共创5A级国家旅游景区的下步研究方向。