精神型领导是一种较新的领导方式研究领域,虽然目前国外对其有一定的研究,但是精神型领导这个管理学概念正式引入国内的时间还很短,研究的文章也相对较少,而且大多数研究都还是处于起步阶段。由于社会经济环境的不断变化,组织的形式和员工的构成也发生了变化,大量改革开放以后出生的员工开始工作。这些新生代员工有着不同于60和70后的个性特征,并且他们的需求也在发生着变化。他们不仅仅满足于组织所能给予的物质层面激励,他们的精神性需求也越来越强烈。这种变化要求组织的领导者在管理过程中要适应员工变化的新趋势,要更加重视精神型领导和精神激励。此外,现代组织考察领导方式的有效性最好的方式就是考察员工的任务绩效。好的领导方式可以通过自身以及其他中介因素提高员工的任务绩效。目前的研究表明,组织的管理者如何对下属进行领导会对下属的任务绩效表现产生影响。同时组织的领导方式又在很大程度上影响了员工的对于组织的认同感。另外,现有的研究还发现新生代员工对于组织和组织领导的认同是基于其心理层面反映的,那么精神型领导是否能够通过组织认同这一因素来影响员工的任务绩效?如果这个假设成立,那么我们可以探究组织认同在精神型领导的三个维度对任务绩效的影响中是否都起作用。基于以上的文献分析和研究假设,本文通过向新生代员工发放调查问卷的方式来得到本文研究所需要的数据。随后对问卷进行整理,删除其中的无效问卷,得到有效的研究样本。紧接着本文提出了一个整体的研究模型构架,并得出本文的主要研究分析路径。随后本文对研究变量的数据运用描述性统计分析了样本数据的分布。最后本文通过信效度分析、相关性分析、回归分析等多种统计学研究方式,研究得出以下结论:1.本文所使用的问卷涉及到的精神型领导问卷、组织认同问卷、任务绩效问卷均具有比较良好的拟合系数和信效度水平。2.精神型领导对新生代员工任务绩效有着正向影响,并且精神型领导的愿景维度、信念维度、无私之爱维度分别正向作用于新生代员工的任务绩效。3.精神型领导正向影响员工的组织认同,并且精神型领导的三个维度都正向影响组织认同。4.组织认同正向影响新生代员工的任务绩效。5.组织认同部分中介了精神型领导及其各维度对新生代员工任务绩效的影响。本文的研究分析过程中也存在着诸多不足,具体表现在:量表的不够本土化、研究结果客观性不足、缺乏时间上的动态性研究、地域限制。随后,笔者对于这些不足给出了对未来的研究展望,包括:问卷更加中国本土化、考虑问卷的动态性、扩大问卷调查的地域和行业、更深度地研究有关变量。最后,本文基于相关的研究结论分别从组织环境改进、领导方式转变、提高员工的组织认同感这三个角度提出适合的管理建议,以期能促进组织的管理方式的改进和组织领导水平的提高,进而提高新生代员工和组织整体的绩效。