2018年受宏观经济低迷、信贷收缩以及外部贸易环境等因素导致我国股市的大幅下跌,部分民营企业由于前期大规模地进行股权质押,面临着流动性风险、相关债券违约以及股票被平仓的困境,迫切地需要得到外部援助。在相关政策指引下,地方政府通过建立纾困基金的形式进入民营企业,成功地帮助民营上市公司解决资金缺口、获得信贷资源与发展机遇,成为“反向混改”的创新路径。民企国有化后,资源约束性问题和经营业绩是否得到改善,以及改革过程中可能遇到的问题,仍然需要深入关注。本文从民企的角色定位和利益诉求出发,深入探究民营企业通过引入国有战略投资者,进而转变为混合所有制企业的经济后果,对其他民企引入国有资本实现转型和结构调整具有一定的借鉴意义。芜湖长信科技作为我国大型的民营企业,在2018年深陷财务困境、平仓风险以及发展瓶颈的情况下,结合自身发展的需求选择引入国有战略投资者这一改革模式,是以谋求长期战略为目的,最终实现了混改双方的合作共赢,是民营企业混改成功的典型案例。本文参考了大量的文献资料和理论方法作为案例的理论基础,主要围绕长信科技参与混改的动因以及引入国有资本后给企业长期发展带来的影响等方面进行研究分析。首先,分别从民营企业和国有资本的角度分析双方参与混改的动因;其次,通过整理长信科技历年年报、公开资料以及相关财务数据进行对比,分析混改后公司治理结构、融资能力、股权质押行为以及研发能力的变化,并结合财务指标对偿债能力、盈利能力、资本结构等多方面进行评价,分析混改给企业经营带来的影响;最后,探讨混改过程中可能遇到的问题,对此提出建议。从研究结果来看,在安徽省投资集团的帮助下,显著稳定了长信科技二级市场走势,凭借国资的背书优势公司的融资渠道更为通畅,长信科技管理层面临的股权质押风险与短期资金困境已获一定程度缓解。通过混改引入新的战投形成分权控制格局,可以优化公司股权结构与控制权配置,解除危机后公司的财务状况、发展潜力以及成长性都表现出良好的增长态势,加强了公司在减薄面板产业的布局措施,随着企业的经济增加值以及股价不断上升,也实现了国有资本的保值增值。通过总结混改成功经验以及改革过程中可能遇到的问题,为决策部门提供经验和真实案例,从而提高民营企业参与混合所有制改革的效率和能力。