国有大型石化企业在我国经济发展具有重要地位。计量管理作为一项基础管理,在石化企业精细化管理、提升管理水平方面发挥着重要的作用,但多年以来未受到足够的重视。在传统的石化企业中,由于企业的计量管理职能是从企业的其他管理职能中分离出来的,所以企业的计量管理流程从开始时就没有计量管理的特色,也非常不适应计量管理的本质要求,无论是从计量管理理念上,还是计量体系的构建上都没有突破和发展,这也在很大程度上阻碍了石化企业计量工作的发展。X石化公司管理模式较某集团公司下属其他石化企业有明显不同。但总属在某集团公司的管理体系内,X石化公司又必须遵守集团公司的管理制度与要求,这导致公司在运营过程中,存在着许多问题。其中,计量管理作为企业基础性管理的重要一项--它凸显的问题:生产统计不准确、贸易交接不规范、计量器具溯源管理不能达到要求等,已经严重影响公司领导层的决策和企业的基本效益。本文主要通过X石化公司计量管理实际遇到的问题,分析研究如何打造适合公司实际情况、满足新型炼化企业需要的计量专业化管理模式。分析过程中使用了流程再造的思想,旨在塑造一个面向一个全过程的计量管理系统。