本文将从ERP实施管理的角度切入,深入分析如何通过全生命周期的ERP系统项目管理，将企业与ERP系统有效整合在一起，对项目的质量管理、时间管理、成本管理、风险管理、绩效管理、文档管理等等大量的管理理论，管理方式、方法进行规划，从而达到探索性的资源组合，取得最佳效果。文章大致从如下几个方面进行阐述：1）论文研究的背景意义、研究路线、研究目的、研究方法及主要内容。2）通过介绍ERP的发展历史和我国企业引进及应用ERP的过程，将ERP的概念进行阐述，主要回答了ERP是什么、能做什么、需要具备哪些条件、应用结果怎么样、遇见哪些困难及挑战、未来的发展趋势怎么样、项目管理是什么、都有哪些主流的管理思想和管理方式。3）我国企业项目管理的水平怎么样、遇见什么样的项目管理瓶颈、问题和风险、进行深入的分析。4）ERP全生命周期项目管理的原则及步骤，提出了怎么管理、管理什么、前后步骤关系、重要里程碑节点有哪些等内容。5）对策和建议实施的保障措施，重点从范围、时间、质量、人力资源等方面掌握平衡、如何拿捏。6）最后是全文的结论。