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本文首先依据绩效管理和执行力的概念，从理论上分析了绩效管理与执行力的关系。其次，以B银行为研究对象，详细介绍了B银行的绩效管理体系，从B银行绩效管理发展的历程、其使用的相关技术，和绩效管理体系的主要内容。最后，结合B银行的企业执行力的变化和现状，探讨和总结了B银行绩效管理对企业执行力的一些作用。指出：绩效管理对企业执行力具有正反两方面作用，只有好的绩效管理体系才能促进企业执行力的提升，绩效管理体系必须重视执行中的创新。本文希望通过B银行的实例来分析、总结出对我国银行业从绩效管理角度提升企业执行力有借鉴意义的思路和方法。