质量管理与企业发展息息相关,质量管理作为质量保证活动,在造船工程领域更是至关重要。如果船舶建造工程的质量得不到保障,未能实现系统化、全面化的质量管理模式应用,那么将会造成船舶生产建造质量管理不达标,产生诸如图纸设计精度不足、物资采购质量不达标、生产建造返工率高及质量检验失效等质量问题。因此在船舶建造工程的推进过程中,必定要建立并逐步完善质量管理体系,从整体出发由点到面,提高船舶建造工程中各方的合作协调能力,才能构建高质量的船舶建造工程质量生态环境。本文以D集团一在建的11万吨成品油轮项目为视角,基于工程质量管理,对国内外质量管理发展情况及现状进行综合阐释,并以质量管理为理论依据,通过运用船舶工程质量管理体系数据分析的方法利用因果图、帕累托曲线等质量管理工具,对D集团这一在建的11万吨成品油轮建造过程的质量管理进行分析。从船舶建造生产全流程出发,指出当前建造过程的质量管理活动存在哪些短板与误区,并分析其所产生的原因。如设计过程没有结合实际生产情况、施工过程因为进度忽视了质量管理、质量检验没有因地制宜调整报验形式等等。通过对全船舶建造生产流程的质量管理分析,利用国内和国际通行成熟的工程质量管理办法,提出一套符合工程质量管理实际的质量管理改进方案和保障措施。以提高质量管理能力、增强管理意识、加强质量职责为突破口,通过一系列的质量管理办法来确保船舶产品建造全流程质量管理的改进。与此同时在质量管理改进后,明确质量管理改进的保障措施。并严格落实完善质量管理体系,在建造期间做好质量保证。