从90年代中期开始的互联网发展浪潮,造就了一批成功的大型综合门户网站。但随着互联网的深入,门户网站的作用逐渐弱化,服装等专业型的门户网站的生存非常艰难,例如本文所研究的对象E服装门户网站。E服装门户网站出现经营困难,一方面是大环境所致,更重要的则是本身企业管理上存在的诸多问题。由此可见,本文研究该网站存在的问题,并提出改进策略,对类似互联网企业具有重要的意义。针对E服装门户网站存在的实际情况,本文通过理论研究和定性分析的方法,研究如何将服装门户网站的运营工作采用项目化管理。首先概述了服装行业门户网站发展状况,以及项目管理的相关理论。然后为E服装网构建了项目化管理模式的框架,例如优化网站组织结构提升网站协调和决策能力;优化绩效管理,提升人员劳动生产率;加强项目成本、进度和风险等管理,促进项目快速高效推进。通过这些工作,整体上激发网站的活力,提升网站的运营效率和盈利能力。本文通过运用项目管理理论与实践相结合,对E服装网运营工作进行了全面的项目化改造,并在具体的项目管理应用过程中,取得了显著的成效。由此可见,本文在门户网站运营中进行项目化管理的探索是有意义的,对服装门户网站企业本身提升管理水平也有一定的借鉴意义。