推行绩效管理是创新税务机构管理方式、提高税务管理效率的内在需求,是适应政府职能转变的必然要求,是全面深化改革的重大举措,是促进经济社会发展的制度基础。2018年6月中旬,全国省级以下国税地税机关合并为一家,在此背景下,税务机关个人绩效考核应该如何优化成为税务机关面临的大问题。研究税务机关个人绩效考核一方面可为新形势下税务机关个人绩效考核提供优化思路,另外也可以为基层税务机关的绩效考核科学性提供重大信息和依据。本文基于国税地税合并背景,从税务系统绩效管理入手,首先详细阐述了与个人绩效考核相关的基本概念和理论依据;其次对A市县级税务机关当前个人绩效考核的现状、具体做法及取得的成效进行了全面、系统的阐述与分析,并结合问卷调查的结果,找出了A市县级税务机关个人绩效考核中存在的不足及产生问题的主要原因;再次借鉴国内外税务机构个人绩效考核的相关经验与启示,提出了优化A市县级税务机关个人绩效考核的具体方案,包括个人绩效考核的优化思路、优化内容、优化方案、实施步骤等;最后通过对A市县级税务机关部分人员进行个人绩效考核实证分析,表明优化方案可行,能够为税务系统及行政管理部门完善个人绩效考核体系,提高人力资源管理效率提供一定的参考。