随着数字化和能源转型的快速发展,电网作为能源消费和能源转换的重要支撑平台,在“碳达峰、碳中和”战略目标的指引下,未来将面对日益多样化、个性化、互动化的能源需求。同时,我国针对电力交易、输配电价定价、售电侧开放等领域的改革已进入“深水区”,电力监管态势也越趋严格。面对新的形势和新的发展环境,电力公司亟需借助电网平台优势,在国家能源变革大局中充分发挥关键作用,主动寻求战略转型升级,提升自身的竞争能力,推动企业可持续发展。本文以内蒙古DB电力公司为研究对象,首先通过深入了解公司的现状和发展历程,分析了公司在发展过程中遇到的一些战略困惑;运用PEST和五力模型理论分析工具,客观分析了公司当前所面临的发展机遇与威胁,分析认为国家能源绿色发展、区域战略和乡村振兴战略的叠加将给DB电力公司带来新的发展机遇,同时公司也面临着一区两网两公司竞争、政策环境变化和电源市场服务难度大等方面的挑战;最后运用SWOT分析法,找出了公司发展所面临的优势和劣势、机会和威胁,分析认为DB电力公司在母公司支持、能源资源禀赋、电力外送方面有着比较大的优势,在发展基础、人才队伍、精益管理等方面还存在一定的短板,并通过SWOT分析矩阵进行归纳组合评价分析,最终认为DB电力公司宜选择ST组合下的增长型战略,同时选择低成本的竞争战略。为了积极推动发展战略落地实施,本文明确了DB电力公司的战略发展目标和战略定位,提出了加快电网转型升级和电源结构优化、加快产业链建设、抓好优质服务、强化精益管理和深化企业改革等方面的重点任务,以及组织保障、协同保障、安全保障、人才队伍保障、科技创新保障和后勤服务保障六大保障措施,最终构成了DB电力公司的发展战略体系。本文提出的研究观点和结论可以作为DB电力公司制定发展战略的重要参考。另外,本文从国家战略、政策导向和资源条件等多个方面进行了思考和分析,加之电力公司经营管理和组织构架高度相似,本文研究的理论成果可为其他电力公司提供借鉴,同时提出的绿色发展、能源互联网企业等方面的成果也可为电力行业的高质量发展提供一定的参考和借鉴。