中小型企业在我国国民经济中占据重要的位置，备受国家与社会广泛关注。进入知识经济时代，人力资源管理成为企业在动态竞争环境中赢得竞争优势的必要工具，而薪酬管理是人力资源管理体系的核心。有效的薪酬体系在企业中发挥增值、导向、实现员工自我价值的功能，最终推动实现企业战略目标。中小型企业薪酬体系处于薄弱状态，主要表现在缺乏战略指引、薪酬结构不合理、薪酬水平较为尚未能与市场水平相适应等。目前的薪酬研究主要集中在大型成熟企业，对于中小型企业薪酬研究甚少。如何围绕中小型企业薪酬问题开展诊断及其优化设计具有重要的理论及现实意义。　　本文在中小型企业薪酬管理文献研究基础上，以RF化工公司薪酬管理问题为研究对象，对其薪酬体系展开诊断分析，发现存在缺乏战略性薪酬、缺乏薪酬内部公平、尚未体现与公司发展及市场变化相适应、结构不合理、调薪机制易受上级领导影响等。为了更好地设计RF化工公司的薪酬优化方案，本文借鉴了以美国、新加坡、日本的中小型企业薪酬管理先进实践，按照战略性、公平性、透明化、客观性、区别对待设计原则，重点内容有构建战略性薪酬体系、运用点数法进行职位评价、对薪酬进行市场调查并设计薪酬水平、设计合理的薪酬结构等内容，最后针对薪酬运行提出调整与实施保障机制。　　本文旨在探究RF化工公司的薪酬优化方案，致力探索中小型企业薪酬管理规律。本文的创新点在于巧妙是把薪酬理论与实践结合起来，在RF化工公司薪酬优化设计中创造性提出了二级工龄工资系统、基于绩效考核与市场水平相结合的调薪方法，为我国中小型企业薪酬方案设计提供有益的借鉴。