分权与集权是现代企业集团母子公司治理的一个重要问题,权力的集散度会对集团企业管理控制的成败产生重要的影响。本文从笔者曾经服务过的企业—TH集团的实例出发,通过描述TH对下属子公司集权和分权管理的实践效果来指出TH集团的经验和教训,然后通过理论探讨和案例分析相结合的方式提出影响企业集权度选择的主要因素。　　 集权和分权是一个问题的两个方面,两者之间是对立统一的关系,解决集权与分权问题的关键是寻找两者之间的最佳融合度。集权和分权各自的优势和弊端都非常明显,而且存在着此消彼长的关系,不可能同时拥有两者的优势而回避缺点。　　 集权与分权的最佳融合度同样存在“适域”的现象,在不同行业、不同特点的企业中其集权与分权的最佳融合度是不同的,所以在考虑权力的集中与分散问题时应该本着因地制宜、因时而动的态度去思考问题。　　 从委托代理理论出发,我们可以认为研究集权与分权的目的是降低所谓的代理成本问题,但集权与分权不是解决代理问题的唯一途径,激励手段一定程度上和集权管控手段存在着替代效应,在某些企业中两者的组合方式可以使企业以最小的成本获得最大的效用。　　 最后,本文提出影响企业集权与分权模式选择的三个关键因素:企业内外部环境、人力资本的力量、激励与控制手段的替代效应。