项目进度管理是卫星项目研制生产中十分重要的环节。本文深入分析了我国卫星研制项目进度管理的特点、面临的形势和存在的问题，指出必须运用先进的项目管理方法才能解决这些问题。本文拟以这方面作为突破点，探讨和研究了适合我国卫星研制项目进度管理的理论和方法，寻找有效管理途径和改进措施。　　 本文主要研究内容如下：　　 1.项目的组织结构。分析了建立合适的组织结构与进度管理的关系，提出了适合我国卫星研制项目特点的组织结构。　　 2.进度计划与安排。介绍了项目进度计划编制流程，论述了如何应用网络计划技术实施卫星进度计划。　　 3.进度偏差识别与分析方法。分析了项目运行过程中进度偏差识别和分析方法；提出使用双代号时标网络图进行进度偏差识别与分析。　　 4.并行工程的应用。提出了卫星研制项目管理并行工程模型，探讨了在项目运行过程中采用并行工程的优点，提倡在卫星研制生产中实施并行工程。