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胜任力是20世纪70年代初期兴起于美国的一个管理概念，它是用来表征那些个体所拥有的导致其在某个岗位或职位上取得优秀绩效的潜在的特征术语。本文试图在胜任力已有研究成果的基础上，采用文献法、问卷调查法和关键行为事件访谈法对北京国有电子企业高层管理者的胜任力进行探索研究，构建出具有区域特色、行业特色和国有企业特色的北京国有电子企业高层管理者胜任力模型。期望为增强国有企业高层管理者选拔和配备的科学性与客观性提供依据，为丰富胜任力的理论与实证研究尽一些微薄之力。
本文主要由五部分组成。第一部分是导论，介绍了本文的研究背景和意义、研究综述、研究目的、方法和思路。第二部分先是系统地梳理了胜任力及胜任力模型的相关理论，然后指出新形势对国有企业高层管理者胜任岗位的能力提出了新的挑战，然而当前国有企业高层管理者的现状不尽如人意，北京国有电子企业高层管理者的人力资源管理工作问题十分突出，亟需引入胜任力管理。第三部分首先从四个维度入手初步构建了北京国有电子企业高层管理者的胜任力模型，然后通过调查问卷分析和关键行为事件访谈对初步构建的模型进行验证和修正，形成最终模型。第四部分是对构建的胜任力模型如何有效地运用到实际的高层管理者管理中去进行探索分析。第五部分是总结和展望，笔者对全文进行了简要的概括与总结，指出了本研究的不足之处并提出下一步的研究方向。