近年来，商业环境日趋复杂，企业间竞争愈演愈烈，而商业模式已成为提升企业竞争能力、改善企业绩效的战略性工具，吸引着学术界、企业界的广泛关注。在梳理和总结众多文献后发现：对于商业模式定义、构成要素和分类，学术界仍未达成共识；对商业模式的相关研究过多的关注互联网行业，忽略了其他产业；有关商业模式与企业绩效的研究多数为理论研究，实证研究较少，尤其是结合某一行业展开的大样本实证分析更少。这导致现有理论不足以解释在其他行业内如何利用商业模式获取竞争优势，更难以进行整体的提炼和总结来为其他行业提供有意义的商业模式创新路径。因此，亟需在这方面进行深入研究，弥补理论不足。本文以节能环保企业为研究对象，目的在于揭示节能环保企业商业模式对企业绩效的影响，并为其商业模式设计或创新提供实践性参考。首先，通过阅读相关文献，对商业模式（定义、要素、分类）及企业绩效（概念、影响因素、评价方法）的相关理论和研究成果进行系统梳理；其次，通过文献研究法，对商业模式、企业绩效的相关概念进行界定，将商业模式分为四个维度：价值主张、价值创造、价值传递、价值实现，企业绩效分为三个能力水平：盈利能力、营运能力、成长能力。以此为基础，构建商业模式对企业绩效影响的理论模型，提出研究假设。最后，运用实证分析法，对模型和假设进行验证，得出研究结论，并对研究结论进一步分析、探讨为实业界提供合理建议。在系统分析节能环保企业商业模式对企业绩效影响后，本文主要得出以下结论：节能环保行业上市公司商业模式间存在一定的差异，根据其相似性，聚类成6种，其中1、5、6类表现较为突出。商业模式不同维度对企业绩效水平影响不同，其中价值主张维度对盈利能力影响显著；价值创造维度对盈利能力、成长能力、营运能力影响显著；价值传递维度对盈利能力、营运能力影响显著；价值实现维度对盈利能力、成长能力影响显著。商业模式类型对企业绩效有一定的影响，且对绩效不同能力水平的影响状况不同。本文的创新点：（1）节能环保企业商业模式归为6类，其中有3种较为流行，且这3种商业模式在盈利能力和营运能力上具有一定优势。（2）从价值创造视角提出“细分——整体”的研究思路，揭示了节能环保企业商业模式对绩效影响的差异性。