科技进步是推动社会生产生活产生重大变革的核心因素。当今随着科学技术日新月异的飞速发展和消费者需求的不断更新和变化,电子类产品的竞争日益激烈。就微观层面而言,企业的研发水平和产品升级速度决定着新产品是否能快速上市并抢占先机;而作为新产品开发主要承担者的研发人员,怎样更好地有效激励研发人员就显得非常重要;而研发人员自身又有其特殊性,所以各个电子产品公司都在积极的寻求一条适合研发人员特点的激励之路。本文有针对性地选取了DT公司研发人员这一群体作为对象,探讨了企业员工激励机制存在的问题和解决之道。首先介绍了DT公司研发人员的激励现状,分析了DT公司现阶段研发人员激励存在的薪酬缺乏激励性、激励方式单一、轻视精神激励、培训体系不健全、缺乏员工职业规划、缺乏对员工离职原因的总结与问题改进、绩效考核不科学等问题,在此基础上从薪酬刺激推动企业竞争力、实行群体差异化的激励、丰富精神激励措施、提升人员培训计划质量、注重研发员工职业发展规划、优化绩效考核体系几个方面提出了优化方案,同时提出了方案实施上的保障措施,包括管理层领导支持、制度上的保障、员工的认可、实行员工满意度动态调查制度、创建顺畅的沟通渠道。具体而言,本文综合采用了文献研究法、问卷调查法、现场访谈法、数学分析法和验证法等,通过对DT公司研发人员激励现状的分析,指出现有的激励制度严重制约了研发人员的积极性和创造性,同时影响了新产品开发的效率。接下来依据马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素等理论,设计出问卷调查,并且依据学历、性别、职称、工作年限、所属部门对研发人员进行了分类。通过分析问卷调查的结果得出了不同类别的研发人员对不同激励因素的敏感程度是不一样的,同时得出了现阶段研发人员激励存在的问题并概括了其形成原因,相应地设计出了优化和实施方案。本文通过分析指出了现阶段DT公司研发人员激励存在的问题和问题产生的原因,然后根据DT公司的实际情况和研发活动的特点,设计出一整套研发人员激励优化方案和实施的保障措施。文章与以往研究的不同之处在于以项目为基本单元进行研究,并从团队协作的角度分析了激励机制如何更好地激发团队成员来相互协作,更好地完成项目目标。这为DT公司管理高层对研发人员激励优化提供了决策参考,同时其研究的方法和优化对策也可以对我国其他企业研发人员的激励提供借鉴和参考。当然以后的研究可以对个体的变动性和动态性展开剖析,比如说相同的研发人员在不同的时期其性格也会有所变化,同时其需求也会有很大的变化等,也可以建立精准数据模型对其进行系统的评价。