企业集团的发展呼唤新的管理模式，该篇论文提出以财务管理手段，来提高企业集团的整体运营水平。作者主要从以下三个方面进行了论述和展开：首先从企业集团的产生、特征、组织结构、功能与意义等方面入手，研究企业集团在社会经济中所发挥的巨大作用，探讨了企业集团目前面临的一些问题。其次，通过对企业集团财务管理的目标、特点、体系等进行研究，探讨企业集团中财务管理的难点和问题，并进一步分析这些问题，寻求解决的方法和工具。再次，提出了财务管理模式的基本思想，以及针对企业集团中应用的基本内容。 从第2章到第5章是本论文的核心部分，主要内容如下： 第2章主要研究企业集团财务管理体制、企业集团财务管理组织制度和企业集团财务管理控制制度等内容。其中企业集团财务管理体制主要研究企业集团财务管理体制的内涵、企业集团财务管理体制的构建原则和企业集团财务管理体制目标模式构建等内容。企业集团财务组织制度主要研究企业集团财务组织的设计和企业集团财务组织结构的一般模式。 第3章企业集团关联方交易和内部转移价格主要研究企业集团的关联方式交易、企业集团内部转移价格的内涵和企业集团内部转移价格的制定等内容。 第4章企业集团内部业绩考核主要研究企业集团内部业绩考核概述、企业集团内部考核的原则和企业集团内部业绩考核体系的建立与实施等内容。 第5章企业集团内部奖励制度及案例分析主要研究实施集团内部奖励制度的重要性和内部奖励制度的制定与实施两个内容。 通过对目前主要的财务管理手段的分析与比较，结合企业集团的特点与财务管理模式的要求，论述了企业集团财务管理模式理想的操作架构平台。同时，又从企业集团应用财务集中管理模式的基本内容入手，研究每个基本内容在企业集团中应用时的具体方法，包括：模式、流程，以及由于不同企业集团在集权和分权上不同要求从而导致实施中的一些相应的变化手段等。从而证明了利用财务管理手段能适应于不同的企业集团，并能够使企业集团的管理水平得到极大的提高，增强企业集团的核心竞争力。