A公司是一家属于软件服务外包行业的企业,较低的员工稳定性是A公司所在行业的困扰。本文研究的目的是对A公司的招聘与培训策略进行优化并应用于实践,以此提高A公司的员工稳定性。此过程属于理论应用于实践的过程,也属于案例研究分析。本文的论述主要以如何优化招聘与培训策略为出发点,对A公司员工与至A公司的应聘者进行问卷调查。将问卷调查的结果结合A公司现有的招聘与培训策略进行分析。根据A公司实际案例,将A公司在招聘与培训策略上的问题进行总结,利用马奇和西蒙模型和心理动因模型将适用于A公司的理论应用边界划出,依据应用边界讨论如何提高员工稳定性的问题,并提出优化方案,从而提高A公司在运营方面的效率。本文是基于理论研究,将相关理论进行归纳、总结和拓展,从而找到适用于A公司的,有利于提高员工稳定性的招聘与培训策略。A公司这样的情况在行业内具有很突出的代表性,通过此实践案例分析,可以找到一条适合该行业特点的提高员工稳定性的方法。这个方法也对很多类似企业具有明显的借鉴意义。