随着当今信息科学技术的迅速发展和全球经济一体化的到来，企业的生存竞争日益加剧，竞争环境的深刻变化对国内企业构成了巨大的挑战，如何保证企业的可持续发展，进行产品、产业结构调整是许多企业面临的一个重大问题。任何产业都处于不断发展变化的过程之中，从产生到成熟再到衰落，产业生命周期是受产品的生命周期变化影响的。近年来计算机技术的迅猛发展促进了数码影像的飞速发展，传统影像行业市场急剧萎缩，传统银盐产品制造企业只有实现企业的产品成功转型才能走出困境，实现企业的持续发展。　　中国乐凯胶片集团公司是我国影像信息记录产业中规模最大、技术力量最强、产品品种最多、市场覆盖面最广、跨地区的现代化企业，但是其产品结构以银盐产品为主，因此受到数码影像技术的致命打击，从2005年开始乐凯集团实施产品转型战略，传统感光产品向数码产品转型，同时决定就是向光学薄膜和涂层材料行业进军，寻找新的利润增长点使公司进一步发展壮大。本文运用战略理论和相关分析工具，研究分析了乐凯集团的产品转型战略决策，以及产品转型战略实施的相关措施，同时分析了战略实施过程中存在的问题，总结出产品战略转型过程中的关键点，归纳出乐凯公司实现产品转型战略成功的关键因素。随着科技的发展和国际经济一体化进程的深入，越来越多的产品回随着技术的发展被淘汰，更多企业将会面临产品转型的压力，通过对乐凯公司产品转型战略的研究，希望给予面临类似产品转型压力的国内企业一定的参考。　　论文共分六章，第一章介绍了选题背景、研究意义和论文的结构;第二章回顾了相关的产品战略管理理论;第三章用详实的数据对乐凯的内外部环境进行了深入的分析，阐明了公司产品转型的必要性和可行性;第四章用SWOT分析法对乐凯自身条件分析后给出了乐凯的产品转型战略，并对这一战略进行了评价;第五章分析了产品战略转型的实施与保障措施和产品战略转型过程中的风险控制问题;第六章对全文内容进行了回顾和总结。