系统集成项目是一个技术高、管理较复杂、需要协调多方关系的开放系统。由于国内系统集成项目起步较晚，对于其绩效管理的办法还处于摸索阶段，很多公司对系统集成项目的绩效管理都还是用一些简单的方法，这些方法在刚开始实施时，对推动项目组的工作取得了一些效果，但随着时间的推移，已经不能满足市场经济条件下对项目绩效管理的要求，需要加以改进。本文在搜集资料和深入分析的基础上，通过对项目绩效管理相关理论的研究，以DT软件公司(以下简称“DT公司”)系统集成项目为参考对象，对其项目绩效管理系统进行了分析、设计，最后对DT公司系统集成项目绩效管理系统实施一段时间后的情况进行了总结。本文第一部分，介绍了项目、项目管理、绩效、绩效管理、项目绩效管理等方面的内容。本文第二部分，主要介绍DT公司的基本情况以及系统集成项目绩效管理的现状，指出了其中存在的问题，并对其进行了分析。本文第三部分，在对DT公司系统集成项目绩效管理现状进行分析的基础上，对系统集成项目绩效管理的目的、考核标准、考核方法、考核原则、考核程序等方面进行了设计，并构建了DT公司系统集成项目绩效管理系统。本文第四部分，对DT公司系统集成项目绩效管理系统实施一段时间后的效果进行了评价，同时分析了DT公司系统集成项目绩效管理系统设计的特点和不足，并提出相应的改进计划，以对同行的系统集成项目绩效管理工作提供借鉴和参考。