在金融危机侵袭下,相当多的汽车零部件企业面临销售收入下降,利润降低,出口市场萎缩。面对日益恶化的外部环境,2009年汽车零部件行业利润率将进一步压缩,增长放缓。C企业是一家主营汽车零部件出口的企业,正处于发展的上升阶段,面对激烈竞争,迫切需要制定一个合理科学的发展战略,促使C企业走上更稳健的发展之路。C企业就成立于2000年,是主营汽配零件出口的私营贸易企业,针对国外汽车发动机零部件售后服务市场从事B2B业务,目前产品已销往20多个国家和地区。C企业拥有自己购销渠道,较稳定的客户资源,以贸易为龙头,带动实体发展,成为国内外具有影响力专业汽车零部件供应商。本文应用战略管理的理论和思想,通过查阅文献,员工访谈等研究方法,同时借鉴国内外优秀汽车零部件企业的运营机制,对C企业发展进行了战略分析,提出坚持新优特,实现工贸联合,推进营销和管理信息化战略。本文共分为五个部分:首先对C企业发展战略研究的选题背景和意义进行分析,简述论文的思路和研究方法;然后对C企业外部环境分析,对国际、国内汽车零部件业的基本概况和发展趋势进行了分析,随后运用PEST分析工具和MiChCel. Porter的“五力模型”对C企业所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了C企业外部存在的机会和威胁;接着主要对C企业内部环境分析:对C企业基本情况进行介绍,管理状况分析和核心能力分析。运用“战略能力分析”和“价值链分析”对C企业的内部条件进行了分析,指出了C企业内部的优劣势;随之对C企业经营理念,愿景和核心价值观,总结出总体战略和战略目标。汇总分析C企业,探讨C企业目前和未来的发展战略;最后提出战略方案实施设想:为使C企业能有效实施发展战略,对其职能战略方面提出切实可行的实施。此研究结果对C企业发展战略的改革具有积极的参考意义,也可供我国中小型汽车零部件企业借鉴。