建立现代企业管理制度是促使企业实现健康稳健发展的基础和保证。现代企业管理制度要求企业建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的管理制度,绩效考核是企业人力资源管理的重要内容,建立符合企业发展要求的绩效考核体系是企业提升管理水平、实现科学管理的重要途径。本文所选取的银川铸龙投资有限公司(以下简称铸龙投资公司)是经银川市人民政府批准设立的国有独资企业,作为政府支持我市中小企业发展的投融资机构,公司现有员工16人,平均年龄36岁,85%以上具有大学及本科以上学历,是一支既具有丰富企业管理经验又富有创新意识的人才队伍,随着公司的不断发展,绩效考核中存在的许多问题开始凸显,公司迫切需要改进其绩效考核体系,以确保充分调动员工积极性,提高公司科学发展水平。本文以铸龙投资公司的绩效考核为研究对象,从绩效考核的一般原理入手,对绩效考核方法进行系统研究,分析现有绩效考核体系现状,找出绩效考核中存在的问题。按照可行性与实用性,定性和定量相结合等原则,运用目标管理法、360度考核法等绩效考核方法,进一步改进和完善该公司的绩效考核体系框架,并结合实际提出该绩效考核体系实施的保障措施,希望能为铸龙投资公司绩效考核提供有益的建议和指导。