进入21世纪之后随着电子信息技术高速发展,很多电子制造服务业也开始快速发展,并成为电子产业链中的重要环节。2008年,美国发生次级债危机(也称次货危机),此次危机的扩散对消费市场产生了巨大的影响,波及到了所有EMS生产企业其中也包括了像JY公司这样的中小型EMS企业,让其在次货危机中受到了严重的创伤。此时市场迅速萎缩,可客户却对于产品的质量要求越来越高。如果要扭转这样的局面,企业就必须适应大体环境,让过去旧的生产方式向精益生产方式转变,从而满足市场需求。本文从精益生产的相关理论入手,阐述了精益生产与传统大批量生产的区别,并对精益生产的主要内容进行了详细的阐述。在此基础上,对JY公司SMT车间实施精益生产的背景进行了分析,并指出了存在着整体设备效率较低;库存周转率低;5S管理不到位;产品质量不高等。在对这些问题进行分析的基础上,本文根据精益生产理论设计了JY公司SMT车间实施精益生产的方案,并提出了进一步实施精益生产的建议,包括培养精益生产的企业文化,加强精益生产的培训,设立示范线体并逐步横向展开,并构建精益生产的评价体系。