延长石油是我国拥有石油和天然气勘探开发资质的四家企业之一。作为一个大综合性的国有能源企业,延长石油历经百年发展的跌宕起伏和现代管理重组的风风雨雨,拥有深厚的企业文化基础,塑造了独特的企业战略、组织及团队管理模式。但是,延长石油也面临着“大企业病”问题。现阶段,延长石油在企业文化建设方面仍存在不少有待进一步解决的问题,特别是在如何将项目管理的有关理念和方法灵活有效地运用到企业文化建设方面几乎是一个空白。因此,如何有效的将项目管理的有关理念和方法运用到企业文化的建设过程中,这是延长石油加强企业文化建设时面临的亟待解决的问题。本文基于项目管理的视角对延长石油企业文化建设进行了研究。首先,本文对企业文化及项目管理的相关理论及相关研究文献进行了综述。接下来,本文对延长石油企业文化建设的现状及存在的问题进行了分析,指出了运用项目管理理念和方法进行延长石油企业文化建设的必要性。延长石油经过几代人的不懈努力,形成了浓厚的文化沉淀,在企业文化建设方面取得了一定的成绩。但是,目前延长石油企业文化建设仍然处于探索阶段,在发展中也存在着许多问题。针对延长石油在企业文化建设中存在的问题,本文提出了延长石油企业文化建设的目标,认为延长石油企业文化建设的主要内容应当包括如下三大部分：导入三大识别系统、形成四大文化体系、完成系列载体工程。本文认为基于项目管理的企业文化建设有利于推动延长石油企业文化建设,从而本文将现代项目管理中的项目负责制度以及项目经理制度引入延长石油的企业文化建设过程中,且重点阐述了用于项目范围管理的工作分解结构、用于项目时间管理的甘特图、用于项目成本管理的成本估计表以及用于项目质量管理的鱼刺图等现代项目管理工具在延长石油企业文化建设中的运用。企业文化建设是一项复杂的系统工程,为使得基于项目管理的延长石油企业文化建设能够顺利进行,本文从组织、机制、人力以及资金等方面提出了一系列保障措施。本文的研究并非建筑于空中楼阁,而是经过踏踏实实的实地调查研究工作,综合各类文献的研究思路与方法而得出的研究成果。因此,本文的研究结论具有较强的可操作性和可行性。