江苏油田为中国石化集团下属国有大I型企业，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。在长三角经济的快速发展过程中，在一定程度上为经济发展提供了能源和动力保证。当今世界，国际油价此起彼伏，国内国际环境风云变幻。作为一个石油生产企业，要在国际油价的起伏跌宕中立于不败之地，必须努力提升自己的核心专长。高素质的员工队伍是此核心专长的重要载体，员工培训是提升核心专长的重要途径。本文从江苏油田的实际出发，首先概述了企业目前的人力资源和培训概况。在结合企业目前培训进展的基础上，对江苏油田培训中所存在的问题进行总结、分析，提出了具体的解决方法。论文主要从培训需求的理论角度和从企业与员工自身发展的需要进行分析，提出优化员工培训的具体战略和行动方案。本文认为，科学规划油田员工生涯规划、精确地设计各类培训项目，采用现代技术和各种培训方法，对油田职工进行有计划的培训，培训出符合油田发展的经营管理人才、专业技术人才和技工人才三支队伍，有助于江苏油田“科技兴油、以人为本”战略的实现。