摩托车产业作为我国经济发展过程中的一个新兴产业，从80年代初到90年代野蛮发展，现在品牌集中度急剧提高，竞争激烈，本文选取的案例五羊本田摩托公司就是在这种背景下成长发展起来的公司之一。　　本文先对资源和能力理论进行综述，介绍企业扩展的四维模型;再运用企业扩展的四维模型从企业成长的业务方向、资本方向、空间方向以及组建方式四个维度分析案例五羊本田摩托公司的成长历程，探究该公司扩展的动因;最后以资源和能力理论为支撑，探究五羊本田摩托公司持续竞争优势的来源。最终发现该公司通过合资获得品牌、技术、产品等重要的有优势的资源，通过这些优势资源建立了的竞争优势，并通过学习和积累，提高研发创新、组织管理等各项能力，实现了企业的扩展过程。企业扩展的动因和持续竞争优势的研究对企业有极其重要的意义，特别是对摩托车这个新兴的产业，更加值得借鉴。