当前许多企业在进行供应商质量管理时,没有一个明确的管理原则和系统方法,往往只是注重对来料进行检验和控制,供我双方互不信任,不仅来料质量根本得不到保障,最终还可能严重影响企业的正常运作。而在供应链管理环境下,供应商质量管理是一个系统工程,企业追求从源头控制质量,强调预防而非检验的理念,不仅要求在双方合作的基础上选择合格的供应商,更要求在新产品准备、绩效考核、持续改善等方面进行全方位的系统管理。本文将结合博弈论着重研究在供应链管理环境下应如何进行供应商质量管理。本文以取得巨大成功的A公司为例,结合波特五种力量模型等理论,仔细研究了该公司如何建立一流的供应商质量管理体系,该体系得到业界的广泛认可。在研究的同时,作者提出自己的见解。全文共分为五章,第一章分析供应商质量管理的重要性、现状、存在的主要问题,结合博弈论阐述在供应链管理环境下供应商质量管理的基本方式和原理,并说明本研究的思路和方法;第二章结合波特五种力量模型分析A公司供应商质量管理体系的发展历程,并综述A公司的供应商质量管理体系;第三章论述A公司供应商质量管理中如何选择供应商;第四章论述A公司供应商质量管理中在选定供应商后如何管理供应商;第五章阐述本研究的结论,并对其他企业特别是IT和电子企业的供应商质量管理工作提出自己的建议。在经济全球化时代,任何一家企业要提高其竞争力,就必须充分重视并努力建立和完善其供应商质量管理体系。